三一电气突围战:把质量短板掌控在自己手里

更新时间:2020-06-10 16:09点击:

三一电气突围战:把质量短板掌控在自己手里

建立一个完整的房地产链的目的是确保所有的关键组成部分达到世界级的标准。这是320年重工业制造的总结。

研发和制造系统的独特结构让三一电气站成为风扇制造的第一梯队,以换取稳定的市场订单。它能在市场困境中成为赢家吗?

  窘境晋升

8月1日,一个初始装机容量为10兆瓦的小型风力发电项目成功连接到距德克萨斯州达拉斯约300公里的拉尔沙漠电网。该项目的五名粉丝都来自中国三一电气,这是一个快速成长的粉丝的后起之秀。

这是中国企业在北美支持的第一个风力发电项目。作为项目中唯一的中国企业,三一电气参与了本次收购、风电场支持、PPA签约(购电和谈判)以及风电场后期运营的全过程。该项目于今年6月竣工后,预计每年将产生3600万千瓦小时的电力,为罗尔斯镇的居民提供持续的高质量清洁能源。

这个小规模的风力发电项目只是三一电气近期海外销售快速增长的一小部分。事实上,在过去两年里,三一电气在大力介入国内主流风扇市场竞争的同时,开始了其海外战略。到目前为止,在加快风机出口的同时,它还在北美、非洲和越南接受了超过200万千瓦的大订单。

与此同时,3MW风机的及时大批量生产,使三一电气在规模生产水平上成功跻身一线厂商之列。从销售规模来看,2009年并不陌生的三一电气去年以12亿英镑的销售额在中国排名第18位。仅今年上半年,该公司的国内合同订单就已超过20亿份,位居前八名。今年50亿的销售订单和在2013年底前进入行业第一广场的分阶段政策有望实现。

  重基因、重资产、全家当链模式

近年来,风力发电行业经历了深刻而迅速的改革。有很多原因。例如,电网连接的瓶颈、全球经济和金融危机减缓了新项目的启动,也导致了监管的不确定性。在这种情况下,如何在技术和管理上实现创新既是一种挑战,也是一种机遇:成功的关键在于天真,即能够猜测变化并根据猜测做出实时反应,从而掌握适用于所有市场的最富想象力和最高效的技术。

在风力涡轮机生产领域,三一电气在前两年似乎处于不利地位。全球市场份额不到1%,全球排名远远落后于维斯塔斯和通用电气。然而,三一电气北京制造总部正忙着。在北京市昌平区南口镇,工人们正在一条3兆瓦的风力涡轮机装配线上工作,其功率相当于一辆公交车的大小。今年上半年,该公司的合同订单超过20亿,在国内市场排名前八位。对于精力充沛的三一电气来说,今年50亿元的年度销售任务和在2013年底进入行业第一广场的分阶段政策似乎并不遥远。三一电气首席经理吴家亮表示:“在我们涉足风力发电的初期,人们用奇怪的眼神看着我们。现在,我们已经在市场上站稳了脚跟。”

三一电气的成功得益于适时的增长战略:独立研发,开放产业链,专注于高性能风力涡轮机和相关设备的销售。目前,三一电气已安装了300多台自主研发的设备,并在多个比赛场馆取得了优异的成绩。“事实证明,我们供应的风扇在国内外都是同类型的,功能非常出色。”三一电气总经理吴家亮在接受本记者采访时,在北京昌平回龙观花园的办公室里说,“风电是一场竞争技能和综合实力的持久战。我们拥有的是时间和技能的优势。”

众所周知,风力发电设备制造业具有双重特征:一是高技术,二是规模制造。从制造业专家的角度来看,风机属于航空级大型机电设备,技术密集,这是三一集团擅长的。在外人看来,三一电气诞生于三一集团,有着深厚的制造业支持者。这也使得凭借轻资产进入的风电企业很难超越。

正因为“重基因”模式仍处于起步阶段,而三一电气作为世界上为数不多的全产权连锁风电企业之一,未来将被风电投资者所认可。目前,三一电气已投资30亿元,完成风力发电领域关键零部件的自主研发,构建完整的家庭连锁体系。

吴家亮在与记者的交流中表示,基本上,建立一个完整的家居连锁是为了确保所有关键部件达到世界级标准。这是重工业制造320年的总结。在我们所做的所有领域中,我们之所以能够达到世界级标准,从根本上来说与三一集团对家庭链的面对面支持有关。因为在中国目前的制造业水平上,我们基本上只能通过严格控制自己手中可能出现的质量短板来把握质量。

  把质量短板掌控在本身手里

在昌平南口镇的一个大型高层车间里,几个刚刚组装好的印有“三一电气”字样的巨型风力发电机引起了参观者的注意。在组装站,身着蓝色服装的工程师们正在有条不紊地组装几个裸露的风扇。这是三一集团位于北京昌平工业园区的工厂的视图。

吴家亮表示,三一电气生产风力涡轮机的过程与此类似。公司的每个组成部分都可以追溯到源头。此外,该设备的组件遵循共同的标准,扫描号码可以交换,每个环节都可以落实到负责人。

吴家亮说:“事实告诉我们,自主创新不是捏造的。自主研发越多,就越能充分发挥国内外已有的优势。然而,trinity在科研和创新方面的巨大而持续的投资,以及其前辈的思想和方法,是解决问题和拥有完全独立技能的基础。当每个人都热衷于购买许可证时,三一电气投入巨资建立了国内风电行业第一个大型辩论中心,这在世界类似企业中是罕见的,从模仿到创新的全方位研究开始。

记者观察到,在这个私有的重型制造王国,标准化和专业化的操作是被提倡的。我相信年初的工程师有时比所谓的高级专家更优秀。“过去,提升一名大学生需要10年时间。像盲人这样的人感觉像普通人。现在有了这种模式,我们可以实现飞跃,在短时间内达到世界水平。这是三一的方法,也是制造的灵魂。”

吴认为,要想在2013年达到风电机组生产的第一梯队,必须改变传统风电机组制造商的交易模式。完整的财产链是三一集团20年重工业制造的总结。他表示,三一能达到世界级标准的原因,基本上与它对房地产链的面对面支持有关。在中国制造业目前的水平上,质量基本上只能通过严格控制自己手中可能存在的质量缺陷来把握。

吴家亮坚信,这也是开启三一风电王国的金钥匙。

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